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网龙CFO任国熙:教育投入厚积薄发,打造全球教育生态

2019-07-17 07:41

【TechWeb】受中美贸易形势影响,股票市场避险情绪升温。近期中信证券、广发证券、光大证券、安信国际、辉立证券等多家分析机构发布报告认为网龙股价被低估,推荐关注网龙。

其中,在光大证券总结的教育行业2018年年报中,收入前十名企业里,网龙以26亿元排名第七。此外,网龙也以4.8亿元净利润跻身行业前十。

而关于网龙2019年的表现预期,根据辉立证券的分析,自游戏版号在2018年底解禁,网龙集团已有《魔域互通版》、《魔域传说》和《无境战地》三款游戏获发牌号。此外,网龙目前约有8个准备推出或正在开发的游戏,和继续变现手上的经典IP《魔域》及《英魂之刃》及IP改编游戏。在教育方面,普罗米休斯推出新一代互动白板Elements系列,随着产品的功能更成熟,这有助提高产品ASP及变现能力。同时Edmodo在今年会推出更多变现渠道,网龙集团预计在2019年下半年推出每月收费作业辅导服务。这些都预示着2019年网龙在营收上将更上一层楼。

日前,网龙CFO任国熙接受了TechWeb的专访,就网龙教育业务的变现盈利、投资并购等问题进行了全面解读。

网龙CFO任国熙:教育投入厚积薄发,打造全球教育生态

图为:网龙CFO任国熙先生

关于游戏业务

TechWeb:游戏业务可以说是网龙起点,站在20岁的节点上,从财务角度如何看待游戏业务在网龙的地位?

任国熙:我们的游戏业务近年来仍保持增长势头,2017年和2018年的收入分别同比增长38%和42%,游戏业务的收入约占集团收入50%,游戏仍然是集团的核心部分。我们的旗舰游戏《魔域》是国内最受欢迎的游戏IP之一,有着极高的玩家忠诚度和粘性。我们游戏业务在过去几年的良好表现证明了老IP也能够有增长,也证明了《魔域》除了维持稳定增长,还能够成为游戏业务发展的主要动力。我们将通过新游戏的延伸开发以及继续发展老游戏,来实现未来《魔域》IP收入稳健且高速的增长。另外,我们也正在不断拓展我们的IP组合,实现IP价值最大化。我们的《英魂之刃》MOBA游戏国内注册用户规模排名第二,仅次于《王者荣耀》。同时,我们也与腾讯合作开发《英雄联盟》H5游戏。我们将继续投入游戏业务,实际上,我们的游戏产品线目前非常强大,有多个新游戏已准备推出。

TechWeb:国内游戏公司众多且竞争激烈,再加上此前监管部门暂停游戏版号审批,网龙如何来保障自己游戏业务的稳步发展?有没有考虑一些收购机会?

任国熙:游戏监管是发生在整个行业,因此对所有国内的同行也有影响。但网龙年初以来已经有不少游戏获得版号审批,同时我们的现有游戏继续保持良好增长势头,《魔域》等核心IP也表现优异,所以目前来看游戏监管方面的情况对我们影响是很有限的。长远来说,我认为这对行业的健康发展是一件很好的事情,监管让所有行业参与者都在一个平衡的环境中,能够有持续力地发展。

至于收购,我们会保持开放的态度,任何能够加强我们的产品和技术能力的并购机会,我们都会认真考虑。

TechWeb:今年是《魔域》游戏推出的第13周年,网龙如何能让《魔域》做到经久不衰?

任国熙:《魔域》是我们重点持续打造的IP,收入保持不断增长的原因有:1)坚持持续推进魔域IP产品系列化,通过不同载体拓展魔域IP市场影响力,从而让更多用户接触到魔域;2)坚持每年两个大型资料片更新,结合市场热点不断加入新玩法,保证内容持续更新;3)重视客户服务,通过一对一服务保持用户对游戏忠诚度; 4)注重玩家社区建设,打造健康玩家生态。

我们的计划是通过推出不同类型的版本,目标是让这个经典IP魔域价值达到最大化。比如我们推出《魔域互通版》,让端游玩家也可以在手机上玩同一个游戏,从而提高玩家的留存率。另外,我们将推出《魔域2》,这是魔域的正式延续大作。总体来说,我们会持续推进魔域IP产品系列化,实现魔域产品端游、手游、页游、H5全平台布局,务求发挥该IP价值最大化。我们认为魔域IP的价值和收入能力还有非常大的上升空间。

TechWeb:网龙手游收入的增长十分迅速,未来手游会否在某阶段取代端游?

任国熙:我们会同时关注手游和端游的发展,手游是我们未来增长的主要驱动力,目前我们pipeline上的产品也以手游为主,同时随着《魔域互通版》的推出,《魔域》PC也已经不再是传统意义的端游,同时也是手游,玩家在家可以玩端游,享受声视觉效果最大化,出门后就可以随时随地打开手机玩。我们相信不论端游还是手游都将会有良好的发展。

关于教育业务

TechWeb:网龙教育业务亏损逐渐在收窄,对教育业务的盈利预期是怎样的?

任国熙:我们会继续对教育业务进行投入,而我们的投入也开始看到盈利上的收获,因为我们的子公司普罗米休斯2018年已经扭亏为盈。但是我要强调一点,就是我们的教育业务的资本价值,是体现于我们建立的生态和社区,是否有长远可持续的盈利能力,而我们正在投入的就是要建立一个全球覆盖最大的教学工具生态,我这里提到的教学工具是包括给老师备授课和学生学习的工具, 包括硬件、软件、平台和优质资源,这些教学工具旨在给用户赋能,从而产生强大的用户粘性,以这种方法吸引大规模可持续性的流量。举个例子,当学校买了我们普罗米休斯的互动显示屏,其实课堂里面的老师和学生已经马上成为我们的用户,而这些用户要离开是比较困难的,这就是粘性。所以这个生态将来会让我们有巨大的长远盈利能力,但是我们需要投入,因为不投入是没有办法做到的。不过,我们过去几年的投入已经让我们有一个非常扎实的基础去实现变现。我们计划在今年9月份从在线作业辅导开始我们的线上变现,未来我们还会有一系列的付费服务和内容将陆续推出。我们很有信心能够实现规模化的变现,因为我们是唯一一家公司有课堂内和课堂外的线上加线下的全球用户覆盖。至于具体的教育业务的盈利时间,还是要取决于我们线上变现的速度。

TechWeb:我们看到网龙在教育领域做了一系列并购,目前来看效果还不错。那么网龙内部是如何来确保自己的投资并购是有效的?在投资标的寻找、管理等方面有哪些系统性支持?

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